— OKR —
Jsem akreditovaný OKR Mentor a pomáhám IT firmám zavést OKR praktickým, udržitelným způsobem, který propojí strategii s realizací. Bez slepého kopírování Google modelu.
1–2denní certifikační školení pro vedení, manažery i OKR championy. Probereme rozdíl mezi OKR a KPI, jak psát kvalitní Objectives a měřitelné Key Results, jak nastavit cyklus, check-iny a retrospektivy. Účastníci získávají certifikát.
Pomohu s prvním cyklem na míru: alignment vedení, návrh stromu OKR napříč organizací, facilitace prvního OKR settingu, setup check-in rytmu (typicky týdenní/dvoutýdenní) a retrospektivy po skončení cyklu.
Pokud už OKR máte, ale necítíte výsledky — udělám audit aktuálního stavu (Objectives, KR, rytmus, role) a navrhnu konkrétní zlepšení. Často stačí 2–3 změny, aby praxe začala reálně přinášet hodnotu.
IT firmy, scale-upy a oddělení velkých korporací, které chtějí zlepšit prioritizaci a alignment napříč týmy. Typicky 20+ lidí — pod touto hranicí často stačí lehčí formát řízení cílů.
Vyberte si 30minutový úvodní hovor zdarma — projdeme váš kontext a navrhnu konkrétní další krok.
Naplánovat úvodní hovorChange management workshop pro IT firmy. Praktické modely (Kotter, ADKAR), stakeholder mapping, komunikační plán a follow-up po skončení.
Více o službě1:1 mentoring pro IT manažery a team leady. Prioritizace, delegace, zpětná vazba, rozhodování pod tlakem — postavené na vašich reálných situacích.
Více o službě