— Change Management —
Praktický change management pro IT firmy, které procházejí reorganizací, technologickou změnou, akvizicí nebo rapidním růstem. Bez dogmatu, s konkrétními příklady z praxe.
Reorganizace nebo dělení týmů. Změna nástrojů (např. monolit → microservices, on-prem → cloud). Akvizice nebo integrace nového týmu. Zavádění nového delivery modelu (waterfall → agile, ad-hoc → strukturovaný). Rapidní růst nad 30+ lidí, kdy přestávají fungovat dosavadní postupy.
1denní workshop, 8–20 lidí. Probereme modely change managementu (Kotter, ADKAR, Bridges Transition Model) přizpůsobené IT realitě. Stakeholder mapping, komunikační plán, plán prvních 30/60/90 dnů. Praktická cvičení na vašem konkrétním change.
Volitelná 30–90denní podpora po workshopu — pravidelné check-iny s vedením, sparing v krizových momentech, podpora s komunikací směrem k týmům. Bez fakturace za drobné dotazy.
Konkrétní akční plán, který tým dokáže provést. Společnou řeč mezi vedením a manažery o tom, jak se změna povede. Snížení rizika rezignací a interní opozice. Rychlejší stabilizaci po change.
Vyberte si 30minutový úvodní hovor zdarma — projdeme váš kontext a navrhnu konkrétní další krok.
Naplánovat úvodní hovor1:1 mentoring pro IT manažery a team leady. Prioritizace, delegace, zpětná vazba, rozhodování pod tlakem — postavené na vašich reálných situacích.
Více o služběAudit IT týmu a senior konzultace pro firmy, které potřebují zrychlit delivery, snížit incidenty nebo zlepšit organizační design.
Více o službě