— Mentoring —
1:1 mentoring pro IT manažery, team leady i engineering managery, kteří chtějí zrychlit svůj rozvoj bez prázdných motivačních frází. Pracujeme na situacích, které řešíte právě teď.
Nově povýšení manažeři, team leadi rostoucí do role engineering managera, zkušení manažeři pod tlakem reorganizace, senior individuální přispěvatelé hledající přechod do leadershipu. Pracoval jsem s lidmi v korporacích (BNP Paribas, ThermoFisher, PwC, IBM, Kyndryl) i ve scale-up firmách.
Strukturované koučovací otázky, sparing nad konkrétními rozhodnutími, hledání nejlepší cesty ve vašem kontextu. Klíčové dovednosti: prioritizace, delegace, zpětná vazba, vedení obtížných rozhovorů, rozhodování pod tlakem, ochrana focusu vlastního i týmu.
Z každého sezení odcházíte s definovaným dalším krokem. Mezi hovory je k dispozici ad-hoc kontakt (e-mail, krátké zprávy), když něco nemůže počkat na další sezení.
60–90 minut, typicky 2× měsíčně, on-site nebo remote (Google Meet / MS Teams). Doporučený minimální cyklus jsou 3 měsíce, abyste reálně viděli posun.
Vyberte si 30minutový úvodní hovor zdarma — projdeme váš kontext a navrhnu konkrétní další krok.
Naplánovat úvodní hovorAudit IT týmu a senior konzultace pro firmy, které potřebují zrychlit delivery, snížit incidenty nebo zlepšit organizační design.
Více o služběPraktické soft-skills školení pro IT lídry — leadership, zpětná vazba, koučování, řešení konfliktů, asertivita, time management. Vše na reálných situacích.
Více o službě